为深化对标一流企业管理提升行动，充分学习借鉴行业先进企业的成功经验，全面提升自身经营管理水平，推动高质量发展，同时为“十五五”发展开好局、起好步，8月27日-28日，湖南旅游集团党委委员、副总经理兼韶旅集团党委书记、董事长何建新带队前往井冈山景区调研文旅项目，对井冈山风景旅游集团和井冈山旅游发展股份有限公司展开了深入考察，并开展对标一流工作。井冈山管理局党工委委员李群飞，旅游管理处副处长、三级调研员邹建平，韶旅集团党委委员、副总经理杨聪，副总经理沈叶坤及经营管理部、国际旅行社负责人参加调研。

在井冈山风景旅游集团，考察团重点考察了文创产业发展情况，双方就文创产品合作开发、景区运营管理、旅游资源整合等方面展开了深入交流。井冈山风景旅游集团详细介绍了其在景区运营、品牌建设、游客服务提升等方面的经验和做法，分享了如何通过创新合作机制，优化文创市场推广策略，实现文创销售收入逆市上扬的良好发展局面。在井冈山旅游发展股份有限公司，考察团重点了解了景区旅游观光车运营情况。井冈山旅游发展股份有限公司分享了车辆智慧调度管理系统、线路优化、安全保障等方面的成熟经验，双方还就观光车运营成本控制、红色教育培训业务拓展、旅行社业务合作等问题进行了深入探讨。

何建新表示，韶山与井冈山“山水相连、人文相亲”，此次赴井冈山考察学习，是韶旅集团深入对标一流、提升自我的重要举措。通过与井冈山优秀文旅企业的深入交流，韶旅集团学习到了先进的运营管理经验和创新发展理念，为下一步优化景区运营管理、推动文创产业发展、强化服务水平提升提供了诸多启发和思路。韶旅集团将以此次对标考察为契机，不断提升服务质量和管理水平，推动韶山文旅产业高质量发展。

8月28日晚考察团返回韶山以后，为做好下阶段工作部署安排，切实将对标学习经验转化为企业发展新动能，何建新连夜组织召开了工作部署会。何建新要求，一是做好总结复盘。对前期工作全面分析总结，深入分析偏差原因，明确经验教训。二是全面压实责任。重点围绕品牌营销、市场拓展、经营提效、资产盘活等核心工作，进一步明确目标，制定切实可行的措施。三是完善考核机制。逐步构建“实绩导向、分类考核”的评价体系，制定差异化指标，健全考核结果应用机制，将考核成绩与员工晋升、薪酬调整等直接挂钩，形成“考核—反馈—改进—提升”的闭环。

韶旅集团全体班子成员、中层管理人员及经营管理、品牌营销条线相关人员参加会议。